ПРОЦЕСНИЙ ПІДХІД У ПОБУДОВІ КОРПОРАТИВНИХ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ

Автор(и)

  • V. V. Netepchuk Національний університет водного господарства та природокористування, м. Рівне

DOI:

https://doi.org/10.31713/ve2202012

Ключові слова:

система управління, бізнес-процес, корпоративна система управління проєктами, графічна мова IDEF0.

Анотація

Метою написання статті є обґрунтування послідовності розробки корпоративних систем управління проєктами як інструменту проривного і еволюційного вдосконалення, розвитку бізнесу та організації. У статті узагальнено основні підходи застосування процесного підходу у побудові корпоративних систем управління проєктами шляхом інтегрування процесів організації, що створює можливість знизити невизначеність у прийнятті рішень, зменшити трансформацію інформації за етапами її обробки та передачі. Автор пропонує модель управління підприємством, що працює за позамовними технологіями, як сукупністю  основних, ресурсозабезпечуючих, оціночних та контрольно-вимірювальних бізнеспроцесів, у які інтегровано процес «управляти проєктами» із врахуванням рекомендацій і вимог настанови «Керівництво до бази знань з управління проєктами». Розглянуто можливості підвищення ефективності бізнесу і систем управління за рахунок утвердження у менеджменті документованих стандартів у формі корпоративної системи управління проєктами. Розробка і адаптація корпоративних систем управління на основі процесного підходу до менеджменту створює можливості системного запровадження проєктного менеджменту в організації бізнесу та управлінні; розвиває потенціал організації у підвищенні задоволеності замовника; зосередженості на дослідженні та визначенні докорінних причин невідповідностей у результатах діяльності за подальшого виконання запобіжних і коригувальних дій; підвищеного врахування як поступового, так і проривного поліпшення; збільшує можливості використання набутих знань персоналом для поліпшення.

Біографія автора

V. V. Netepchuk, Національний університет водного господарства та природокористування, м. Рівне

старший викладач, Заслужений працівник освіти України

Посилання

Bogdanov A. A. Tektologiya : (Vseobschaya organizatsionnaya nauka) : v 2-h kn. / otv. red. L. I. Abalkin. Otdelenie ekonomiki AN SSSR. In-t ekonomiki AN SSSR. M. : Ekonomika, 1989. Kn. 1. 304 s.

Bezghin K. S., Hryshyna I. V. Porivnialnyi analiz protsesnoho ta funktsionalnoho pidkhodiv do upravlinnia pidpryiemstvom. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy. 2009. № 2 (16).

Deminh E. Yakist, produktyvnist, konkurento-spromozhnist. Cambridge, MA : Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study, 1982. 373 p.

DSTU ISO 9000:2015. Systemy upravlinnia yakistiu. Osnovni polozhennia ta slovnyk terminiv. K. : DP «UkrNDNTs», 2016. 45 s.

Rukovodstvo k Cvodu znaniy po upravleniyu proektami (Rukovodstvo PMBOK®). 2013 Project Management Institute. Pyatoe izdanie.

Administratyvne upravlinnia yakistiu. Kerivni nastanovy iz zabezpechennia yakosti upravlinnia proektamy (ISO 10006). M. : 2020.

Nordsieck F. Grundlagen der Organisationslehre. Stuttgart : C. E. Poeschel. 1974. 132 p.

Netepchuk V. V. Upravlinnia biznesprotsesamy : navch. posibnyk. Rivne : NUVHP, 2014. 158 s.

Repin V. V. Protsessnyiy podhod k upravleniyu. Modelirovanie biznes-protsessov. M. : RIA «Standartyi i kachestvo», 2004. 408 s.

Hammer M., CHampi Dj. Reinjiniring korporatsii: manifest revolyutsii v biznese / per. s angl. Yu. E. Kornilovich. M. : Mann, Ivanov, Ferber, 2006. 287 s.

##submission.downloads##

Номер

Розділ

Статьи