ПРОЦЕСНИЙ ПІДХІД У ПОБУДОВІ КОРПОРАТИВНИХ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
DOI:
https://doi.org/10.31713/ve2202012Ключові слова:
система управління, бізнес-процес, корпоративна система управління проєктами, графічна мова IDEF0.Анотація
Метою написання статті є обґрунтування послідовності розробки корпоративних систем управління проєктами як інструменту проривного і еволюційного вдосконалення, розвитку бізнесу та організації. У статті узагальнено основні підходи застосування процесного підходу у побудові корпоративних систем управління проєктами шляхом інтегрування процесів організації, що створює можливість знизити невизначеність у прийнятті рішень, зменшити трансформацію інформації за етапами її обробки та передачі. Автор пропонує модель управління підприємством, що працює за позамовними технологіями, як сукупністю основних, ресурсозабезпечуючих, оціночних та контрольно-вимірювальних бізнеспроцесів, у які інтегровано процес «управляти проєктами» із врахуванням рекомендацій і вимог настанови «Керівництво до бази знань з управління проєктами». Розглянуто можливості підвищення ефективності бізнесу і систем управління за рахунок утвердження у менеджменті документованих стандартів у формі корпоративної системи управління проєктами. Розробка і адаптація корпоративних систем управління на основі процесного підходу до менеджменту створює можливості системного запровадження проєктного менеджменту в організації бізнесу та управлінні; розвиває потенціал організації у підвищенні задоволеності замовника; зосередженості на дослідженні та визначенні докорінних причин невідповідностей у результатах діяльності за подальшого виконання запобіжних і коригувальних дій; підвищеного врахування як поступового, так і проривного поліпшення; збільшує можливості використання набутих знань персоналом для поліпшення.Посилання
Bogdanov A. A. Tektologiya : (Vseobschaya organizatsionnaya nauka) : v 2-h kn. / otv. red. L. I. Abalkin. Otdelenie ekonomiki AN SSSR. In-t ekonomiki AN SSSR. M. : Ekonomika, 1989. Kn. 1. 304 s.
Bezghin K. S., Hryshyna I. V. Porivnialnyi analiz protsesnoho ta funktsionalnoho pidkhodiv do upravlinnia pidpryiemstvom. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy. 2009. № 2 (16).
Deminh E. Yakist, produktyvnist, konkurento-spromozhnist. Cambridge, MA : Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study, 1982. 373 p.
DSTU ISO 9000:2015. Systemy upravlinnia yakistiu. Osnovni polozhennia ta slovnyk terminiv. K. : DP «UkrNDNTs», 2016. 45 s.
Rukovodstvo k Cvodu znaniy po upravleniyu proektami (Rukovodstvo PMBOK®). 2013 Project Management Institute. Pyatoe izdanie.
Administratyvne upravlinnia yakistiu. Kerivni nastanovy iz zabezpechennia yakosti upravlinnia proektamy (ISO 10006). M. : 2020.
Nordsieck F. Grundlagen der Organisationslehre. Stuttgart : C. E. Poeschel. 1974. 132 p.
Netepchuk V. V. Upravlinnia biznesprotsesamy : navch. posibnyk. Rivne : NUVHP, 2014. 158 s.
Repin V. V. Protsessnyiy podhod k upravleniyu. Modelirovanie biznes-protsessov. M. : RIA «Standartyi i kachestvo», 2004. 408 s.
Hammer M., CHampi Dj. Reinjiniring korporatsii: manifest revolyutsii v biznese / per. s angl. Yu. E. Kornilovich. M. : Mann, Ivanov, Ferber, 2006. 287 s.