У статті досліджено інструменти оцінювання організаційно-економічної стійкості торговельних мереж у контексті життєвого циклу в умовах кризових і воєнних викликів. Обґрунтовано, що традиційні підходи до аналізу фінансової стійкості не забезпечують повноцінної діагностики адаптаційного потенціалу мережевого ритейлу, оскільки не враховують динамічний характер розвитку та диференціацію етапів функціонування торговельних мереж. Запропоновано інтегральну модель оцінювання стійкості торговельних мереж (ILC), побудовану на поєднанні фінансових (F), інвестиційних (I), операційних (O) індикаторів і показників стійкості до ризиків (S) у межах блоків FIOS. Розкрито логіку формування інтегрального показника та запропоновано шкалу інтерпретації значень ILC, що пов’язана із фазами життєвого циклу торговельних мереж (експансії, консолідації, турбулентності та відновлення). Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості використання запропонованого інструментарію для ідентифікації рівня стійкості вітчизняних торговельних мереж.
Біографії авторів
Наталія Ковшун, Національний університет водного господарства та природокористування, м. Рівне
д.е.н., професор
Юрій Тимейчук, Національний університет водного господарства та природокористування, м. Рівне
здобувач вищої освіти третього (освітньо-наукового) рівня
