проєктна діяльність, управління проєктами, інновації, інноваційний розвиток, ефективність, ризики, якість, життєвий цикл проєкту
Анотація
У статті здійснено теоретичне та практичне узагальнення підходів до управління проєктною діяльністю в контексті інноваційного розвитку організацій. У статті досліджено роль проєктної діяльності як ключового чинника інноваційного розвитку підприємств України. На основі аналізу статистичних даних, міжнародних стандартів управління проєктами (PMBOK, PRINCE2, Agile) та практичного досвіду українських компаній представлено результати оцінювання ефективності впровадження проєктного підходу. Проаналізовано основні моделі життєвого циклу проєкту, визначено чинники, що впливають на його ефективність, і наведено приклади успішного застосування методологій PMBOK та PRINCE2 у вітчизняній практиці. Запропоновано інтегровану модель управління інноваційними проєктами з урахуванням ризиків, якості та людського фактора. Подано графіки, таблиці й порівняльний аналіз моделей управління, що демонструють позитивний вплив проєктного менеджменту на підвищення інноваційної активності підприємств.
Біографія автора
Ольга Базарна, Академія праці, соціальних відносин і туризму, м. Київ
