Сьогодні успішність будь-якого бізнесу визначається, насамперед, його людськими ресурсами, а саме – ефективною командою. Сьогодні зростає роль менеджера-лідера, який здатний створити і розвивати такі команди, де кожен із учасників отримуватиме задоволення від роботи та можливості для розвитку. Складність управління командами полягає в тому, що команда – це пазл з різноманітних особистостей, наділених величезною кількістю різних бажань і мотивів, різними наборами внутрішніх цінностей, вірувань, переконань і страхів, звичок, здібностей. У статті розглянута концепція «життєвого циклу команди», який традиційно містить певний перелік етапів з їх особливостями. Автором проаналізовані особливості кожного з етапів та запропоновані максимально релевантні управлінські інструменти, які ефективні для кожного етапу. Використання таких інструментів дозволить злагоджено і без особливих конфліктів пройти всі стадії життєвого циклу. Виходячи з цього сучасний менеджер повинен володіти також ефективним інструментарієм мотиваційного менеджменту, вміло застосовуючи його залежно від цілей етапу життєвого циклу і створюючи комплексну мотиваційну систему, потрапляючи в яку члени команди стають єдиними цілим.
Біографія автора
Надія Фроленкова, Національний університет водного господарства та природокористування
