КОМПЕТЕНТНІСНІ МОДЕЛІ ЯК СТРАТЕГІЧНИЙ ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ

Анотація

У статті обґрунтовано компетентнісний підхід як практично орієнтовану методологію управління людським капіталом та побудови гнучких кар’єрних систем. Розглянуто історичні витоки теорії компетенцій, окреслено відмінності між поняттями «компетенція» та «компетентність» та показано, як це семантичне розмежування впливає на формування кадрових стандартів. Автори описують корпоративну модель компетенцій, що інтегрує три групи компетенцій, та досліджують її практичну придатність для ключових HR-процесів: підбору, адаптації, оцінювання, навчання й розвитку, мотивації та планування кар’єри. Таку модель доцільно інтегрувати у системи оцінювання та розвитку персоналу для підвищення ефективності управління талантами та забезпечення відповідності людського капіталу стратегічним цілям компанії. Стаття також містить опис процедури визначення ключових компетенцій (аналіз бізнес-стратегії – функціональний аналіз – формування профілю компетенцій – встановлення поведінкових індикаторів) та приклади ключових компетенцій для ряду посад (HR менеджер, бухгалтер, IT-розробник, керівник проєкту, маркетолог), що ілюструють механізм трансляції профілів у кадрові практики. Крім того, в роботі наведено реальні кейси впровадження компетентнісних моделей у корпоративному та державному секторах економіки, як в Україні, так і за кордоном. Ці кейси підтверджують універсальність компетентнісного підходу та можливість його адаптації під специфіку організації. Автори переконані, що компетентнісний підхід дозволяє поєднати розвиток людського капіталу з побудовою прозорих та гнучких кар’єрних траєкторій, що сприятиме формуванню кадрового резерву, внутрішній мобільності й довгостроковій конкурентоспроможності.