управління персоналом, маніпулятивна поведінка, організація, безпека, менеджмент, комунікація, корпоративна культура
Анотація
У статті здійснено комплексне дослідження сутності, форм та особливостей прояву маніпулятивної поведінки в організаційному середовищі в умовах воєнного часу. Розглянуто механізми управлінського впливу, які можуть сприяти виникненню маніпулятивних практик у міжособистісній, інформаційній та комунікаційній взаємодії між керівниками та підлеглими. У роботі виокремлено характерні форми маніпуляцій (емоційні, інформаційні, соціальні, морально-етичні та псевдопідтримка), притаманні організаціям у кризових і воєнних обставинах. Проаналізовано їхній вплив на психологічний клімат колективу, мотиваційну сферу працівників та ефективність управлінських процесів. Виокремлено наслідки маніпулятивної поведінки в організації. На основі проведеного аналізу визначено основні напрями профілактики та обмеження маніпулятивних впливів у системі організаційного управління. Обґрунтовано важливість запровадження принципів етичного менеджменту, побудови відкритих і прозорих комунікацій, розвитку критичного мислення серед персоналу та створення умов корпоративної культури та психологічної безпеки в колективі. Підкреслено, що формування довіри, взаємної відповідальності та партнерських відносин між керівниками і працівниками є ключовими чинниками протидії маніпулятивним практикам і забезпечення стійкості організацій у воєнний період.
Біографії авторів
Наталія Блага, Національний університет «Львівська політехніка»
к.е.н., доцент
Оксана Сватюк, Національний університет «Львівська політехніка»
