антикризове управління, антикризовий потенціал;, проєктування, модель забезпечення розвитку, нормативний ряд показників, стратегія підприємства
Анотація
У статті розглядається проєктування стратегії диверсифікованого росту на основі моделі забезпечення розвитку антикризового потенціалу підприємства. Проаналізовано підходи до визначення сутності та ролі антикризового потенціалу. Розкрито зміст методики оцінювання стратегій виробничих підприємств, які функціонують на ринках з інтенсивною конкуренцією. В межах методики розглянуто проєкти економічного зростання, яке передбачає вищі темпи зниження витрат живої праці порівняно з витратами уречевленої праці та збільшення частки прибутку в створеній вартості. Запропоновано формування та порівняння послідовності нормативних та фактичних показників.Сформовано нормативний ряд темпів зростання показників розвитку антикризового потенціалу підприємства.Апробацію запропонованої методики проєктування забезпечення розвитку антикризового потенціалу проведено на прикладі приватного підприємства «ВІЛІС». Спираючись на розроблену модель, підприємству для забезпеченнярозвитку антикризового потенціалу запропоновано проєкти стратегічних рішень щодо посилення та покращення використання фінансового та виробничого компонентів цього потенціалу.
Біографії авторів
Наталія Ковшун, Національний університет водного господарства та природокористування, м. Рівне
д.е.н., професор
Валентина Костриченко, Національний університет водного господарства та природокористування, м. Рівне
