Agile, управління командою, експертиза проєктів, ефективні комунікації, інвестиційний менеджмент, Agile-Мanifesto, менеджмент організацій, організаційна поведінка, лідерство, креативність
Анотація
В статті розкрито сутність Agile-менеджменту. Описано ефективний проєктний підхід, що базується на новій методиці Agile. Виявлено відмінності та основні принципи Менеджменту 3.0, що роблять його ефективним при керуванні проєктними командами. Розглянуто основні ідеї та принципи, що виділяють його як ціннісно-орієнтований менеджмент, з численними перевагами для досягнення успішних результатів при експертизі проєктів та командній роботі. Показано, що успіх Agile-менеджменту залежить від реалізації певних механізмів, серед яких можна виокремити: розвиток лідерства, ефективні комунікації, організаційну поведінку, самоорганізацію невеликих команд, контроль результатів з боку працівників, диверсифікацію команд, доступність менеджерів до бізнес-інформації, та єдність принципів, цілей і цінностей.
Біографії авторів
Олена Судук, Національний університет водного господарства та природокористування, м. Рівне
к.с.-г.н., доцент
Анастасія Щербакова, Національний університет водного господарства та природокористування, м. Рівне
